真正想要让大项目按时、传递按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

比如，网味一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，网味他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。此外，代脉动力理解这些案例的分布状况也很重要。

《思考，搏中快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。每个举办国奥运相关的基建，找寻肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。庞大项目常常被认为是独一无二的，精神但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

其实，传递并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。为了筹备一部动画片，网味皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，网味为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

这时候需要分两步走，代脉动力剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

反观奥运会，搏中则几乎违背了上述的每一条经验。当时有一种说法，找寻说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，找寻区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

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